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【质效提升】中宇公司宣贯执行新项目管理制度
来自:  发布时间: 2019-11-25

根据质效提升工程里程碑时间安排,今年6月中宇公司启动了监理项目《驻地建设标准化》、《车辆管理办法》的修订工作,9月正式发布,顺利将该举措推进至L3阶段。公司各监理项目部及时召开了新管理制度的宣贯学习,并按要求严格执行。

各监理项目部均表示将进一步全面深入推进质效提升工作,从麦肯锡方法论的学习理解到与实际工作的系统结合,从中宇公司抓手举措成果的推进落实到项目管理的举一反三,将在过程中学习、学习中积累,积累中进步。在车辆管理方面,要做到提质增效,杜绝管理失职、执行偏差等问题带来的意外损失;在驻地建设方面,要做到提质增效,杜绝铺张浪费、规格超标等问题带来的利润流失。项目负责人在过程中要既懂业务又明痛点,既敢改革又有担当,充当提质增效基层排头兵,起到带头作用。

   新的管理制度条款严谨、职责分明,为公司管理水平进一步达到规范化、科学化、精细化奠定了坚实的基础,体现了“过程”和“结果”同等重要的理念。